Theo đó, doanh nghiệp này ghi nhận doanh thu thuần đạt 9.055 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế năm 2025 đạt 727 tỷ đồng, tăng 593% so với cùng kỳ. Tổng tài sản của KIDO đạt 13.907 tỷ đồng. Tổng vốn chủ sở hữu 7.738 tỷ đồng.
Bước vào năm 2026, KDC đánh giá kinh tế thế giới diễn biến phức tạp. Xung đột tại Trung Đông (Mỹ, Israel và Iran) tái bùng phát đầu năm làm khan hiếm nguồn cung dầu khí và đẩy chi phí vận tải, sinh hoạt lên cao.
Trong nước, dù quý I/2026 ghi nhận GDP tăng trưởng tích cực ở mức 7,83%, sức mua nội địa phục hồi chậm do tâm lý thắt chặt chi tiêu trước rủi ro lạm phát và việc làm. Lãi suất ngân hàng tăng.
Đối với KIDO, chiếm đến hơn 80% tỷ trọng doanh thu, việc vận hành ngành hàng dầu trong bối cảnh trên được dự báo sẽ gặp không ít thách thức khi giá nguyên vật liệu nhập khẩu tăng cao và ngày càng khan hiếm, hệ thống logistics và vận chuyển đứt gãy. Cùng với đó, tỷ giá USD/VNĐ cũng tăng mạnh dẫn đến chi phí nguyên liệu đầu vào tăng, ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của Tập đoàn.
Trước bức tranh đầy thách thức của nền kinh tế, KIDO thận trọng đặt kế hoạch doanh thu thuần năm 2026 là 12.000 tỷ và lợi nhuận trước thuế là 700 tỷ đồng. Để đạt được doanh thu và kế hoạch đề ra sẽ là bài toán đầy thách thức trong bối cảnh hiện tại. Ngoài những thế mạnh và nền tảng hiện hữu, KIDO tiến hành cải tổ vận hành bộ máy bên trong lẫn hoạt động bên ngoài thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng danh mục sản phẩm trong lĩnh vực thực phẩm, đẩy mạnh ứng dụng chuyển đổi công nghệ số, tăng cường công tác quản lý rủi ro…
Cụ thể, chiến lược hoạt động cho các ngành hàng, mảng kinh doanh tại Tập đoàn trong năm 2026 được hoạch định như sau:
Ngành dầu ăn
Dầu ăn (Kênh bán lẻ)
Đối với ngành dầu, biến động lớn nhất hiện nay phải kể đến nguồn cung, chi phí nguyên vật liệu cũng như tỷ giá thị trường. Song song, sức mua thị trường giảm sẽ là những yếu tố tác động đến sự phát triển của ngành. Với kinh nghiệm gần 49 năm trong ngành dầu, Tập đoàn nỗ lực duy trì và phát triển ngành trong bối cảnh thị trường động bằng việc tập trung:
- Giữ vững thị phần, đẩy nhanh tốc độ chiếm lĩnh thị trường ở phân khúc Cooking Oil. Phủ toàn quốc ở nhóm dầu Nành.
- Khai thác và mở rộng tuyến bán hàng còn dư địa tăng trưởng và phát triển.
- Nâng cấp sản phẩm chủ lực, gia tăng sức cạnh tranh và thâm nhập phân khúc mới thông qua cải tiến mới, nâng cấp mới, tái định vị và tái tung những sản phẩm chủ lực.
- Tiếp tục mở rộng sự hiện diện thương hiệu trên các nền tảng kỹ thuật số thông qua các chiến dịch truyền thông mạng xã hội, đưa thương hiệu Tường An phủ sóng trên các mạng xã hội Facebook, Youtube, TikTok…
Dầu ăn (Kênh thương mại, công nghiệp và xuất khẩu)
Tối ưu hóa hệ thống nhà máy, cảng biển và kho bãi trữ lượng lớn để thu hút đối tác quốc tế. Chủ động triển khai các hoạt động nâng cao hiệu quả mô hình kinh doanh, tiếp cận các doanh nghiệp để gia tăng năng lực sản xuất, độ phủ, phát triển, mở rộng thị phần đối với đơn vị chuyên trách ở mảng B2B là KIDO Nhà Bè. Song song, Vocarimex tiếp tục chuyển đổi mô hình, tinh gọn bộ máy để chuẩn bị cho chiến lược dài hạn.
Ngành bơ
- Khẳng định vị thế “Bơ thực vật số 1 Việt Nam” thông qua các hoạt động truyền thông Digital, Tiktok và kích cầu mua sắm, dùng thử…
- Đa dạng hóa danh mục sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trên nền tảng nấu nướng và ăn trực tiếp; Đẩy mạnh các kênh bán hàng trong nước, đặc biệt là kênh Horeca; Tăng cường các hoạt động xuất khẩu, đưa thương hiệu Tường An Margarine vươn xa trên bản đồ gia vị quốc tế.
- Tiếp tục khai thác các thế mạnh vượt trội ở kênh bán lẻ, gia tăng những tiện lợi trong dịch vụ chăm sóc khách hàng, giáo dục, hướng dẫn người tiêu dùng về công dụng, cách sử dụng cho từng dòng sản phẩm với thông điệp “Bơ đi cho đời dậy vị”…
Ngành gia vị/ Hàng tiêu dùng
- Thâm nhập nhanh và gia tăng bao phủ toàn quốc trên nền tảng phân phối 450.000 điểm bán của dầu ăn và bơ.
- Đẩy mạnh thâm nhập kênh Horeca, các điểm tiêu thụ trực tiếp.
- Đa dạng hóa danh mục sản phẩm và ngành hàng gia vị thiết yếu & tiện lợi.
- Tăng cường liên kết, hợp tác cùng các đối tác lớn nhằm đẩy nhanh tiến độ và hiện thực hóa chiến lược Lấp đầy gian bếp Việt.
Ngoài những ngành hàng hiện hữu của Tường An, Tập đoàn tiếp tục hợp tác, liên doanh, liên kết để mở rộng trong ngành hàng tiêu dùng dựa trên nền tảng và lợi thế hệ thống kênh phân phối hiện có. Tăng cường hiện diện và gia tăng cơ cấu giỏ hàng của người tiêu dùng sẵn có trên mọi nền tảng mua sắm.
Ngành bánh/ Hợp tác thương mại
Tiếp tục phát huy thế mạnh R&D bánh tươi, chủ động nguồn nguyên liệu và mở rộng nhóm sản phẩm ăn vặt độc đáo. Đối với bánh date dài và các sản phẩm hợp tác thương mại, Tập đoàn tối ưu hóa danh mục SKU hiệu quả và quy hoạch sản phẩm phù hợp từng vùng miền. Mùa vụ Trung thu 2026 tiếp tục là mũi nhọn doanh thu với chiến lược kép: định vị KIDO’s Bakery ở phân khúc cao cấp/biếu tặng và Thọ Phát ở phân khúc truyền thống. Đồng thời, tiếp tục mở rộng danh mục sản phẩm hướng đến khai thác các mùa lễ hội lớn trong năm.
Ngành bánh bao/ Snacking (Thọ Phát)
Đối với Thọ Phát, chiến lược trọng điểm đề ra sẽ là tăng trưởng nhanh doanh số, tối ưu hóa lợi nhuận, kênh, hệ thống vận hành, biến các miniBAO trở thành hub kinh doanh tất cả các sản phẩm của Tập đoàn KIDO.
Cụ thể:
- miniBAO trở thành hub kinh doanh tất cả các sản phẩm bánh bao, snacking, bánh trung thu Thọ Phát & toàn bộ sản phẩm thuộc hệ sinh thái Tập đoàn KIDO.
- Duy trì sự hiện diện của sản phẩm đa kênh. Mục tiêu mở rộng thêm 300 cửa hàng miniBAO, 5.000 điểm bán kênh GT, 2.000 điểm bán kênh MT, KA trên toàn quốc.
- Đa dạng hóa danh mục, tiếp tục ra mắt các sản phẩm mới dựa trên thông điệp Thơm ngon – An toàn – Dinh dưỡng (Bánh mì que, pastry, cơm nắm, bữa ăn sẵn, xúc xích, gà viên, cá viên, nước mát, sữa hạt...). Đồng thời khai thác tiềm năng các khung giờ vàng tại chuỗi miniBAO.
- Đẩy mạnh các hoạt động quảng bá hình ảnh trên các kênh truyền thông, mạng xã hội. Đồng hành/ Tham gia vào các ngày hội tiêu dùng, kích cầu mua sắm.
- Tìm kiếm các cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩu.
Nhìn chung, năm 2026 tiếp tục là một năm với đầy cam go, thử thách bởi tình hình diễn biến chung của thị trường nhưng cũng đầy tiềm năng với những ngành hàng và dự án mới được đầu tư bài bản và nghiêm túc. KIDO hy vọng sẽ tiếp tục nhận được sự đồng hành của Quý đối tác, cổ đông & nhà đầu tư trên chặng đường chinh phục vị thế dẫn đầu trong ngành thực phẩm thiết yếu tại Việt Nam & vươn ra thế giới.
